• 反跟踪、反窃听、反监控，帮助客户摆脱被控制的被动局面，并找出幕后操纵者，让客户重新回到自由的阳光下生活。

案例

      中山××有限公司业务员王××2002年8月23日经办公司一车价值100万余元电子产品，并由本人跟货车从中山送货至深圳港口发往台湾某公司。但连续几天台湾方面打电话到公司摧问：“还没到货？”公司经理着急了，他和员工分头与王××联系，始终联系不上。原来王××萌发了将公司财物占为己有之歹念，在送货途中拉走了这车产品不知去向。公司立即向中山市公安局报案，警方受理了此案。警方要求公司提供该业务员的身份信息，而王××提供给公司的身份资料和广州户口担保全然是假的，公司提供王××的手机已停用，逃走时没留下任何线索，公司暂时一筹莫展。

      过了一个多月警方还没有获悉王××行踪的一点信息，案子一直搁置。维多克调查公司接案后，立即召开案件评估分析会，分析研究了被调查人的性格特征、心理表现等，制定了一套周密的调查方案查找突破口。（维 多 克行踪调查公司案例）俗话说：“疱丁解牛，游刃有余”。调查员梳理了王××的业务往来关系和人际交往关系，剖析了作为业务员作案动机和货物的用途及归属。当了解到王××的姐姐在深圳一家工厂做部门主管时，调查员立刻想出顺藤摸瓜的办法，到了该工厂找到其姐姐。通过其他方法找到了她的手机号码。之后调查员通过其通话记录进行分析筛选，对几百次通话记录逐个进行联络调查，经过10多天的调查终于找到二个可疑电话，经最后确认，其中一个就是王××的电话。经过周密安排部署在一家酒家将王××抓获。整个调查结果过程从委托开始到结束不到20天。此案反映了企业在管理员工方面的漏洞。公司人事部门没有把好招聘人员在一关，竟让一个提供假身份信息的人，当上了公司业务员。业务部门没有健全货物出厂送货的监管制度，竟然让业务员一人充当销售、库管、跟货甚至于是司机的多种角色，给了不法分子可趁之机。